A Estratégia do Oceano Azul – W. CHAN KIM RENEE MAUBORGNE

Visão bem legal sobre o mercado e suas oportunidades. Os autores estudaram 150 ganhadores e perdedores em 30 indústrias diferentes e viram que explicações tradicionais não explicavam o método dos ganhadores. O que eles acharam é que empresas que criam novos nichos, fazendo da concorrência um fator irrelevante, encontram um novo caminho para o sucesso.

O livro foi lançado em 2005, porém seus quatro anos não tiram o valor das informações em relação às constantes mudanças do mercado.

Cinco observações sobre restrições em processos criativos

Por:Marcio Hanashiro

Os problemas que o profissional de criação para web passa, em grande parte diz respeito à constante mudança de regras que o meio tem.  Cada tipo de ação é saturado rapidamente e ter idéias totalmente originais sempre é muito difícil, às vezes vale saber à hora certa de seguir uma idéia interessante.

Abaixo, uma lista de observações que devem ser estudadas antes de um projeto criativo.

1- As Regras são externas e mutáveis. Elas são conhecidas pelo público e pelo tempo que estamos, assim, é como um quebra-cabeça que de tempos em tempo muda a forma das peças mantendo a mesma imagem.

2- O homem é ambivalente quanto às regras. Precisamos de regras, muitas vezes queremos mais regras, mas sempre com o pensamento:
“As regras existem para serem quebradas”

3- Não se pode inovar sem quebrar padrões. Os padrões impostos são resultados de reações de fatos que aconteceram.

4- Representações não precisas. Os costumes do meio online incluem uma margem de erro considerável.

5- Novas regras exigem imposição.  Com a falta de rigor, o trabalho perde credibilidade e eficácia, isso envolve coação e motivação.

Existe uma grande diferença entre o que você pode fazer e o que deve fazer, a sacada está em mensurar coisas que realmente agregam benefícios ao projeto.

Tradução automática com o Google Reader

Essa é para quem tem vontade de ler notícias de vários lugares do mundo e normalmente acaba deixando de acompanhar boas fontes de notícias pela dificuldade em traduzir as informações .

O Google agora faz tradução automática no já conhecido leitor, o Google Reader. Para usar o recurso, é só assinar um feed e acionar a opção “Traduzir para meu idioma”.

A tradução não é perfeita mais já da pra entender alguma coisa.

Vi a notícia no idgnow.

2º EBAI – Encontro Brasileiro de Arquitetura de Informação.

Por:Marcio Hanashiro

Este final de semana rolou a segunda edição do EBAI – Encontro Brasileiro de Arquitetura de Informação.

Coffee breaks, almoços, happy hours, Guitar Hero e muita interação; Foram assim os dois dias de apresentações realmente valiosas.

O evento contou com alguns gringos, o inglês Philip Rhodes (fhios), o americano Lucas Pettinati (Yahoo!) e o português Paulo Jorge da Cunha (Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto).

Contou também com duas palestras incríveis sobre os cases da ESPN e EGO (globo.com), que em minha opinião foram os melhores. Cases que mostraram os bons resultados da arquitetura de informação bem trabalhada.

Assim como todo assunto sério tem seu lado cômico, coisas engraçadas não poderiam faltar. Uma idéia divertida de Ale Nahra que fotografou e fez uma galeria dos nerds mais estilosos.

O evento foi muito bom, trocar informações e entender como as outras empresas trabalham e se sentir parte de uma comunidade que deseja aprender mais a cada dia!

Organização e cultura organizacional

Por:Marcio Hanashiro

Sabe quando você está no trabalho e questiona o funcionamento ou forma de gestão da empresa? Então, hoje vou falar sobre cultura e política corporativa.

A organização de uma empresa consiste em sua estrutura, suas políticas e sua cultura.
O risco de uma organização rígida cresce quando o ambiente de negócios tem transformações rápidas, como por exemplo, a internet.

O grande lance é que mudar a política da empresa pode ser a chave para programar uma estratégia de sucesso, lembrando que mudar a cultura é quase impossível.

A cultura da empresa se desenvolve naturalmente de acordo com os traços do empreendedor como, por exemplo, a Microsoft que tem sua cultura competitiva ao extremo perpetuada por Bill Gates.

Um exemplo de troca de política foi a Yahoo em 2001, quando estava em baixa. Com a entrada de Terry Semel como CEO, a nova ordem era regrar as ações baseando-se em testes e análises e não mais em sessões de brainstorming. Criou-se um conselho para avaliar os novos projetos e a empresa voltou a crescer.

Nem sempre a mudança de política dá certo, principalmente quando ocorre uma fusão entre empresas, a Cooper & Lybrand, uma das maiores empresas de consultoria do mundo, fez um estudo com 100 empresas envolvidas em fusões problemáticas e 855 executivos entrevistados declararam que o maior problema é o choque de modelos de gestão.

Eu compartilho da visão de Gary Hamel e acredito que ações criativas vêm de muitos lugares da empresa, basta identificar e organizar para que a política empresarial seja um fator positivo e colabore para o sucesso.

Plano de carreira, bora?

Por:Marcio Hanashiro

O melhor profissional tem sempre os seus objetivos bem definidos, e mapear os passos deste caminho é uma excelente ajuda para alcançar as suas metas de carreira. Este procedimento simples é ótimo para dar segurança e evitar problemas motivacionais em relação à satisfação dos funcionários com cargos e salários.

O crescimento é maior quando existem ferramentas que ajudam a responder dúvidas como:

Qual é o meu objetivo?

Como eu luto para conquistá-lo?

Qual será o retorno do meu investimento?

Pensando nisso desenvolvi um plano de carreira para minha equipe (Equipe de criação da Focusnetworks).

Clique para ver o PDF com o plano.

É importante que cada um tenha o seu plano pessoal, planejar é uma ação que só traz benefícios.

Se a empresa que você trabalha tem um plano, veja se de há algum ponto que gostaria de alterar ou acrescentar. Não se esqueça que o seu plano deverá acompanhá-lo ao longo da sua vida profissional, pelo que deve ter uma estrutura flexível e adaptar-se a diferentes situações.